做企業(yè)的目的，一是賺取利潤，一是降低成本。陶瓷衛(wèi)浴作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近年來備受成本上漲之苦。不管是人工成本，還是原燃材料成本，抑或是營銷成本，都是怎一個(gè)“漲”字了得。據(jù)稱一些陶衛(wèi)企業(yè)的人工成本已占到生產(chǎn)成本的一半左右，可見成本壓力之巨。
成本的“量”在持續(xù)走高，但成本的“質(zhì)”——作用——絲毫未減。成本依舊是經(jīng)營主線、營銷主角，保持競爭優(yōu)勢，依舊需要持續(xù)抓降本，降本才會增效。市場競爭的主角是價(jià)格，其背后推手是成本，重要關(guān)聯(lián)是利潤。基于成本基礎(chǔ)上的價(jià)格在市場競爭中仍具有絕對致命的殺傷力。陶衛(wèi)企業(yè)無論是創(chuàng)新驅(qū)動基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級，還是適應(yīng)新常態(tài)、打造升級版，都需不遺余力地作足降低成本的功課，且必須是正能量的陽光下的。比如降本途徑有創(chuàng)新、應(yīng)用新材料、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平等。
我國陶衛(wèi)業(yè)曾經(jīng)的成本優(yōu)勢，成就了“世界第一”的殊榮，但也留下諸多創(chuàng)傷和舊帳。成本的博弈，就是面對成本上漲趨勢，如何有效降低，保持相應(yīng)的利潤水平和強(qiáng)勁的盈利能力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
面對新常態(tài)，陶衛(wèi)企業(yè)急需將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、升級。低成本，曾是中國制造的主打優(yōu)勢，要進(jìn)化成中國創(chuàng)造的引擎優(yōu)勢。細(xì)數(shù)陶衛(wèi)業(yè)的低成本根源，一是用工方面的不規(guī)范，二是經(jīng)營方面的不守法。加上勞動力紅利漸失而導(dǎo)致用工短缺，人工成本相應(yīng)增漲。其他方面的價(jià)格調(diào)整又相應(yīng)引發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)上演“漲價(jià)潮”。
降低成本，是陶衛(wèi)企業(yè)需要長期堅(jiān)守的工作，不僅是競爭的需要，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是創(chuàng)新驅(qū)動的要求，更是適應(yīng)新常態(tài)的要求。比如，提高生產(chǎn)效率，不僅是陶衛(wèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，更是降本的有效措施;提高質(zhì)量水平，是明顯的降本增效方法;創(chuàng)新工藝、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng)新技術(shù)綜合降本，提升裝備水平，推進(jìn)機(jī)械化、自動化、智能化，這是降本的硬件保障;推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng)新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費(fèi)，實(shí)際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動是重要內(nèi)容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。
成本優(yōu)勢的變化，也是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要拐點(diǎn)。特別是出口方面，由于成本上漲，曾經(jīng)的產(chǎn)品出口優(yōu)勢已不復(fù)昔日風(fēng)采，且更具低成本優(yōu)勢的國家和地區(qū)的陶衛(wèi)業(yè)發(fā)展迅速，向中高檔升級已是國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)不得不的選擇。而國內(nèi)環(huán)保法的出臺，令企業(yè)環(huán)保違法成本陡然飆升的可能性增大，難以估量，更迫使陶衛(wèi)企業(yè)加速創(chuàng)新，力促轉(zhuǎn)型。
成本的較量，就是與成本爭，從成本“虎口”里搶奪利潤，從浪費(fèi)行為中節(jié)省支出，從創(chuàng)新驅(qū)動中拓展收益。陶衛(wèi)企業(yè)面對成本上漲的困局，要積蓄創(chuàng)新驅(qū)動的正能量，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的主動力，不放棄對降低成本的追求、苛求。綜觀國際大牌公司、世界500強(qiáng)企業(yè)，無不是對降低成本有著格外的鐘情。
面對增速放緩、提質(zhì)增效升級的新常態(tài)，陶衛(wèi)企業(yè)要從戰(zhàn)略著眼，全力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，不僅是破解成本困局、困境，更是營造成本競爭新優(yōu)勢。
